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山陽(yáng)藥業(yè)健康小知識(shí)

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產(chǎn)品研發(fā)公式:老板不要試口味,8個(gè)秘籍9大規(guī)律打造爆品 食品研發(fā)與生產(chǎn)

9月5日,大連國(guó)際海鮮節(jié)隆重舉行,餐飲O2O應(yīng)邀參加大連國(guó)際海鮮節(jié)高峰論壇,此次盛會(huì)嘉賓云集,干貨良多。 圍繞味道兩字、圍繞海鮮這一主題,曾出任雀巢(中國(guó))研發(fā)經(jīng)理、佳選

9月5日,大連國(guó)際海鮮節(jié)隆重舉行,餐飲O2O應(yīng)邀參加大連國(guó)際海鮮節(jié)高峰論壇,此次盛會(huì)嘉賓云集,干貨良多。

 

圍繞“味道”兩字、圍繞海鮮這一主題,曾出任雀巢(中國(guó))研發(fā)經(jīng)理、佳選中國(guó)好食材聯(lián)盟研發(fā)專(zhuān)家任琪,關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)“教科書(shū)”般的分享。

 

 

 
01

風(fēng)味要數(shù)字化,不要讓老板試口味

產(chǎn)品研發(fā)八大秘籍

 

研發(fā)首先要有產(chǎn)品溯源,比如大連海鮮最早可以追溯到春秋戰(zhàn)國(guó),餐飲須從傳統(tǒng)文化吸取營(yíng)養(yǎng)。
 
目前海產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道也在演變。售賣(mài)海產(chǎn)品渠道已由單一的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)發(fā)展為直播、社群、電商、新零售、生鮮超市、大賣(mài)場(chǎng)等多元化銷(xiāo)售場(chǎng)所,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)變得更加便利。
 
以下是餐飲產(chǎn)品研發(fā)的八大“秘籍”:
 
1、產(chǎn)品研發(fā)的5種模式
 
(1)廚師版研發(fā)——追求風(fēng)味的頂點(diǎn)
很多企業(yè)研發(fā)離不開(kāi)廚師,但廚師與食品化之間還有一道墻,這道墻需要通過(guò)數(shù)值化來(lái)破解。
 
所有的風(fēng)味要數(shù)字化,而不是所有的風(fēng)味要廚師化。
 
廚師每天炒的菜或者一輩子炒的菜風(fēng)味很難完全一樣,因此存在標(biāo)準(zhǔn)化的客觀需求。
 
(2)配方版研發(fā)
所謂的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化:最早在海底撈就有實(shí)施,但是是否配方在手就可以標(biāo)準(zhǔn)化?也不是。
 
所有的配方都來(lái)自農(nóng)作物,但農(nóng)作物由于風(fēng)吹雨淋、日曬、土壤等因素,難以數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化,比如辣椒,難以完全數(shù)字化。
 
(3)采購(gòu)版研發(fā)
市面上有什么好東西,那就拿過(guò)來(lái),這是拿來(lái)主義。
采購(gòu)版研發(fā)的核心風(fēng)味產(chǎn)品是流通產(chǎn)品、核心風(fēng)味產(chǎn)品的可控性。
 
(4)老板型研發(fā)
老板喜歡什么,就讓研發(fā)人員去做,這是最常見(jiàn)的研發(fā)模式。
研發(fā)人員沒(méi)有質(zhì)疑老板的權(quán)力,研發(fā)跟著老板走,老板跟著感覺(jué)走,東一榔頭西一棒子,這樣的企業(yè)是沒(méi)有核心。
讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事,老板經(jīng)常以自己的喜好來(lái)提意見(jiàn),其實(shí)最好不要參與研發(fā)。
 
(5)模仿型研發(fā)
對(duì)企業(yè)核心進(jìn)行模仿,對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行拼湊。老板說(shuō)企業(yè)需要什么,研發(fā)人員去跟進(jìn)研發(fā),這是最簡(jiǎn)單的。
 
 2、研發(fā)的3個(gè)層級(jí)
 
餐飲研發(fā)從粗到細(xì)通常分宏觀、中觀、微觀三個(gè)層級(jí):
(1)宏觀研發(fā):賽道、品類(lèi)、定位
老板只要選擇賽道、品類(lèi)、定位,告訴研發(fā)人員具體去落地實(shí)施。
 
(2)中觀研發(fā):原型產(chǎn)品、風(fēng)味原型、場(chǎng)景
研發(fā)大師、菜品大師,把原型產(chǎn)品、風(fēng)味原型、場(chǎng)景原形給出解決方案。
 
(3)微觀研發(fā):產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、量化、包裝、風(fēng)味的數(shù)值化等等。
這些才是具象的產(chǎn)品,不是百分之百的還原,達(dá)到70%-80%就足矣。因?yàn)橐鰳?biāo)準(zhǔn)化,足以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和客群。
 
3、研發(fā)的4個(gè)核心理念
 
第一要意識(shí)到研發(fā)是一項(xiàng)投資決策,研發(fā)先行才有爆品的可能。
 
第二、研發(fā)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的。很多研發(fā)都是內(nèi)部思維,從企業(yè)的角度出發(fā)都是不是對(duì)的。
 
比如肯德基一直做奧爾良風(fēng)味雞,把雞腿、雞翅等都利用得很充分,剩下的只有雞架。
 
國(guó)家鼓勵(lì)夜市地?cái)偨?jīng)濟(jì),肯德基就開(kāi)發(fā)鹵味、小串等等,這是肯德基根據(jù)市場(chǎng)做出的決策,市場(chǎng)需要什么,國(guó)家需要夜市經(jīng)濟(jì),那么就根據(jù)市場(chǎng)變化研發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品。
 
第三、方向比努力重要。
選擇比努力更重要,這對(duì)很多人來(lái)講是最困難的。
很多餐飲老板每天忙忙碌碌,往往瞎忙都是在逃避戰(zhàn)略上的決斷與選擇。
第四、橫向研發(fā)的必要性,這也是研發(fā)條件。
 

圖片來(lái)源:pixabay

 

4、產(chǎn)品測(cè)試:老板不要試口味
 
老板可以擁有一票否決權(quán),比如說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品是有風(fēng)險(xiǎn)的,老板可以決定規(guī)避這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。
 
但不要讓老板親自嘗試口味,因?yàn)槔习迳秸浜N抖汲赃^(guò),老板不是企業(yè)的目標(biāo)客群。
 
老板對(duì)風(fēng)味的測(cè)評(píng)一般都是不準(zhǔn)確的,因?yàn)槔习宓乃悸放c研發(fā)人員的思路不太一樣。
 
5、研發(fā)的4個(gè)核心:風(fēng)味、蛋白質(zhì)、載體、設(shè)備
 
產(chǎn)品是企業(yè)的根本,但產(chǎn)品不是長(zhǎng)生不老藥。
有些企業(yè)有上千個(gè)SKU,但問(wèn)到企業(yè)的核心是什么?他們都要說(shuō)想一想或者說(shuō)我沒(méi)有清晰概念。
 
研發(fā)某個(gè)產(chǎn)品不是最重要的,而是梳理出符合企業(yè)定位的核心風(fēng)味+核心蛋白質(zhì)+核心載體+核心設(shè)備。
 
核心風(fēng)味包括:優(yōu)勢(shì)風(fēng)味、流行風(fēng)味、區(qū)域風(fēng)味,核心蛋白包括:優(yōu)勢(shì)蛋白質(zhì)、流行蛋白質(zhì)、區(qū)域蛋白質(zhì)。
 
任何企業(yè)都有一個(gè)核心蛋白質(zhì),假如定位是蝦仁,那就把蝦仁做得足夠完美。
 
肯德基的核心是奧爾良雞肉,不管后期是引流產(chǎn)品還是利潤(rùn)產(chǎn)品,都是雞肉做的,其中上腿的雞肉就是優(yōu)質(zhì)蛋白,如果做到價(jià)值低于市場(chǎng),就很有競(jìng)爭(zhēng)力。
 
6、核心產(chǎn)品的DNA設(shè)定
 
核心產(chǎn)品的DNA設(shè)定由主體文化+加熱設(shè)備+原料優(yōu)勢(shì)三者結(jié)合

風(fēng)味:鹵味、麻辣、紅燒、芝士、十三香

蛋白質(zhì):海螺、蝦爬子、鮑魚(yú)、青蝦、扇貝、魷魚(yú)、生蠔

載體:面、飯、沙拉、水餃、煎餅、粥、火鍋、海鮮

加熱設(shè)備:扒板、炒鍋、萬(wàn)能蒸烤箱、炸鍋、烤箱、火鍋、微波爐、水自熱

比如,海鮮的載體是飯有海鮮焗飯、海鮮炒飯,如果載體是面有海鮮炒面,海鮮焗面等,任何一個(gè)品類(lèi)單品突破、拿出來(lái)都可以應(yīng)對(duì)全中國(guó)的消費(fèi)者。

很多南方的企業(yè)非常聚焦,一個(gè)海鮮炒飯就可以占有市場(chǎng)30-40%的份額,就可以成為這個(gè)品類(lèi)的冠軍品牌。

總結(jié):企業(yè)需要保持單品突出、多品組合的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。賣(mài)得好的產(chǎn)品研發(fā)準(zhǔn)則:研發(fā)口味大眾化、表現(xiàn)形式差異化。

 7、橫向研發(fā)的必要性

不注重橫向開(kāi)發(fā),沒(méi)有全局思維,產(chǎn)品推廣就會(huì)受阻。

市場(chǎng)需求:概念、定位、品質(zhì)、風(fēng)味、場(chǎng)景

應(yīng)用端:設(shè)備、場(chǎng)景、出餐速度、時(shí)段、庫(kù)容

物流配送:溫度、頻率、范圍、種類(lèi)和單量

生產(chǎn):產(chǎn)品特性、包裝、工藝流程、品控與風(fēng)險(xiǎn)、檢驗(yàn)

采購(gòu):原料自有特性、原料季節(jié)性、原料預(yù)購(gòu)的可行性、原料價(jià)格波動(dòng)

不能為了產(chǎn)品研發(fā)而研發(fā),而是要結(jié)合上述市場(chǎng)需求、應(yīng)用端、生產(chǎn)端、采購(gòu)、物料配送等變量來(lái)研發(fā)產(chǎn)品。

需要注意的是,研發(fā)產(chǎn)品不等于產(chǎn)品解決方案,價(jià)格也不等于價(jià)值。

8、SWOT分析

 

研發(fā)產(chǎn)品如同經(jīng)營(yíng)餐廳,都要對(duì)自身定位進(jìn)行全方位掃描分析,最直接的方法莫過(guò)于SWOT分析。

S 優(yōu)勢(shì)

人員、技術(shù)、設(shè)備、品類(lèi)

W劣勢(shì)

原料、物流、業(yè)務(wù)、無(wú)激勵(lì)KPI、銷(xiāo)售平臺(tái) 

O 機(jī)會(huì)

健康趨勢(shì)、市場(chǎng)變化、政策變化、產(chǎn)品單一、食客口味提高

T 威脅

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、人員流動(dòng)、企業(yè)文化、品牌、現(xiàn)狀與未來(lái)

比如,研發(fā)工藝的改變會(huì)帶來(lái)什么?餐廳從凍品到復(fù)熱是工藝上的變化機(jī)會(huì),對(duì)餐企來(lái)講,冷凍半成品如料理包產(chǎn)品的出現(xiàn)顛覆了廚房的運(yùn)作方式。

在速凍食品領(lǐng)域,速凍水餃曾經(jīng)占有超過(guò)70%的份額,喜家德卻在門(mén)店用水餃現(xiàn)包的明檔展示方式成就全國(guó)品牌,大娘水餃、小恒水餃則基于中央工廠做產(chǎn)品輕模式。

所以,每一個(gè)企業(yè)需要對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅作清楚評(píng)估,揚(yáng)長(zhǎng)避短,選擇做什么、不做什么,需要評(píng)估機(jī)會(huì)成本、安全邊際。

 
 
02

只管研發(fā)不管賣(mài)

產(chǎn)品研發(fā)的5個(gè)坑和9大規(guī)律

 

在實(shí)際研發(fā)中,部分企業(yè)走過(guò)一些彎路,O2O君也整理分享給大家盡量少走坑。

 

1.供應(yīng)鏈無(wú)法支持。某個(gè)關(guān)鍵食材或配料的供應(yīng)鏈容易缺貨、漲價(jià),或無(wú)法方便運(yùn)送至全國(guó)。

 

2.降低運(yùn)營(yíng)總效率。需要為某個(gè)產(chǎn)品增加人手來(lái)匹配流程或門(mén)店需較大調(diào)整動(dòng)線。

 

3.門(mén)店無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化。總部雖然為產(chǎn)品制定了SOP手冊(cè),但門(mén)店參與環(huán)節(jié)太多,無(wú)法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化。

 

4.傷害到品牌認(rèn)知。本來(lái)是酸菜魚(yú)專(zhuān)門(mén)店,結(jié)果跟流行風(fēng)去研發(fā)比薩、小吃等與品牌認(rèn)知不相關(guān)的產(chǎn)品。

 

5.只管研發(fā)不管賣(mài)。這是研發(fā)最容易發(fā)生的通病,研發(fā)與市場(chǎng)脫軌,蒙頭干活。

 

總結(jié),富有創(chuàng)意的產(chǎn)品絕非來(lái)自偶然,成功的爆品都遵循一定的規(guī)律:

1.研發(fā)的任務(wù)是探索產(chǎn)品的價(jià)值、可行性、傳播性;

 

2.探索及定義產(chǎn)品需要研發(fā)、品牌、運(yùn)營(yíng)通力合作;

 

3.研發(fā)想的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品,而用戶看重的是產(chǎn)品的體驗(yàn);

 

4.用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì),就是口味設(shè)計(jì)、視覺(jué)設(shè)計(jì)、出品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)、傳播設(shè)計(jì)的整合設(shè)計(jì);

 

5.產(chǎn)品價(jià)值和體驗(yàn)設(shè)計(jì)密不可分,產(chǎn)品價(jià)值是用戶體驗(yàn)的一部分;

 

6.產(chǎn)品創(chuàng)意必須盡早地、反復(fù)地接受目標(biāo)用戶的試用,以便獲得有效的用戶體驗(yàn)回饋;

 

7.為了驗(yàn)證產(chǎn)品的價(jià)值和可行性,必須盡早地、反復(fù)地請(qǐng)種子用戶測(cè)試產(chǎn)品創(chuàng)意;

 

8.研發(fā)的目標(biāo)是在最短的時(shí)間內(nèi)把握復(fù)雜的市場(chǎng)/用戶需求,確定產(chǎn)品的基本要求---價(jià)值、可行性、傳播性;

 

9.好的產(chǎn)品,必須具體天然自傳播的基因,才能有效驅(qū)動(dòng)用戶的口碑傳播。

 

 

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