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山陽(yáng)藥業(yè)健康小知識(shí)

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從生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾說(shuō)起

一、生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾 生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾在很多生產(chǎn)型企業(yè)中都普遍存在。一般來(lái)說(shuō),設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作,主要工作目標(biāo)是為生產(chǎn)服務(wù)。兩者之

 

 
一、生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾
 
生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾在很多生產(chǎn)型企業(yè)中都普遍存在。一般來(lái)說(shuō),設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作,主要工作目標(biāo)是為生產(chǎn)服務(wù)。兩者之間,那為什么會(huì)存在矛盾呢?本質(zhì)原因是企業(yè)管理人員(包括決策層)“重生產(chǎn),輕設(shè)備”。因?yàn)槠髽I(yè)看中的都是經(jīng)濟(jì)效益,而生產(chǎn)突顯的是直接的經(jīng)濟(jì)效益;而設(shè)備管理,直接突顯的更多都是成本增加。我公司在這點(diǎn)上問(wèn)題還是很多。TPM咨詢(xún)專(zhuān)家認(rèn)為主要突顯如下兩點(diǎn):
 
1.一出設(shè)備事故或設(shè)備故障,影響了生產(chǎn)。大家似乎都在指責(zé)技術(shù)部工作未到位。生產(chǎn)未搞好,就是因?yàn)槲覀冊(cè)O(shè)備問(wèn)題,而我們?cè)诤芏喙芾砩嫌植坏貌唤o生產(chǎn)讓步,整個(gè)工作都是圍繞著為生產(chǎn)服務(wù)。如果公司領(lǐng)導(dǎo)(包括員工)長(zhǎng)久都有“重生產(chǎn),輕設(shè)備”的思路,當(dāng)然設(shè)備管理會(huì)難做很多。
 

2.公司未明確兩個(gè)部門(mén)的管理任務(wù)及職責(zé)分工。當(dāng)兩個(gè)部門(mén)在協(xié)調(diào)不夠或有沖突時(shí),可能就會(huì)出現(xiàn)管理漏洞。一遇到問(wèn)題就會(huì)踢皮球、相互推諉。比如:原材料控制方面,產(chǎn)量設(shè)定方面,參數(shù)修改與控制方面,帶病生產(chǎn)作業(yè)方面,自動(dòng)化儀表更改方面,操作工操作規(guī)程監(jiān)督等方面。兩個(gè)職能部門(mén)都還待溝通與明確。

 

 
建議:
 
 
1、公司應(yīng)灌輸“設(shè)備與生產(chǎn)同等重要”的概念,這樣底層員工才會(huì)重視設(shè)備,才會(huì)主動(dòng)的接受并按要求的執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及日常巡檢。只要設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)落實(shí),必會(huì)大大降低設(shè)備突發(fā)事故,以及大大增加設(shè)備使用壽命。無(wú)形中給公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
 
2、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全面的分析生產(chǎn)管理與設(shè)備管理之間的漏洞及沖突,明確相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)管任務(wù)與職責(zé)分工。特別是易誘發(fā)設(shè)備事故因素,以及管理薄弱環(huán)節(jié)做出明確的要求。
 

3、生產(chǎn)管理與設(shè)備管理要更密切的加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),包括部門(mén)與部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào),管理人員之間的溝通,公司領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào),以及車(chē)間操作工與機(jī)修工的協(xié)調(diào)等等。

 

 
二、粗放管理與精細(xì)化管理的矛盾
 
設(shè)備管理現(xiàn)各行業(yè)大都推行“精細(xì)化管理”的模式,層出不窮的管理模式和管理理論,實(shí)際上本質(zhì)的管理目標(biāo)都是追求“企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化”。而我們公司的設(shè)備管理只是”粗放管理”,技術(shù)部重點(diǎn)工作在“修”而未在于“管理”。技術(shù)部不是不知道怎樣去科學(xué)管理,而矛盾在于執(zhí)行與落實(shí)?,F(xiàn)有很多制度和規(guī)程都未能按規(guī)定執(zhí)行,再多管理制度、管理要求都是紙上談兵,談何更進(jìn)一步的精細(xì)化管理?
 

運(yùn)轉(zhuǎn)近兩年來(lái),設(shè)備問(wèn)題愈加凸顯,一天都疲于處理已出現(xiàn)的問(wèn)題。設(shè)備管理人員(包括技術(shù)部管理人員、車(chē)間機(jī)修工、巡檢工等)逐漸對(duì)設(shè)備管理就很被動(dòng),失去熱情。工作既累還不見(jiàn)成績(jī),不出問(wèn)題就是萬(wàn)事大吉,上班多半都在被動(dòng)的等待設(shè)備出現(xiàn)故障,出現(xiàn)問(wèn)題就充當(dāng)“救火員”的去修理。這樣就是一個(gè)惡性循環(huán),導(dǎo)致設(shè)備問(wèn)題更加的多。

 

 
建議:
 
 
1、應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理人員的思想教育,加強(qiáng)他們的責(zé)任心及主動(dòng)能動(dòng)性,努力建立一個(gè)個(gè)有干勁有戰(zhàn)斗力,對(duì)設(shè)備充滿(mǎn)熱情,對(duì)設(shè)備管理有正確認(rèn)識(shí)的團(tuán)隊(duì)。
 

2、可以針對(duì)性的學(xué)習(xí)借鑒兄弟企業(yè)或先進(jìn)企業(yè)的管理模式。管理是一門(mén)學(xué)問(wèn),不能固步自封,切忌紙上談兵和空中樓閣。3、管理的定義是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。所以公司在勞動(dòng)保障、工資分配、指標(biāo)考核等方面凸顯出設(shè)備管理的直接效益,提高大家的工作積極性。

 

 
三、管理與被管理的矛盾
 
技術(shù)部作為一個(gè)以設(shè)備管理為中心的職能部門(mén),對(duì)車(chē)間所有設(shè)備管理工作進(jìn)行統(tǒng)一管理與領(lǐng)導(dǎo)。同樣,我們也只是公司管理體系中的普通組成部分。
 
1、被管理方面:技術(shù)部工作總體是雜而繁多。我們大部分工作是按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的布置來(lái)做。其它部門(mén)遇到問(wèn)題都會(huì)首先找到技術(shù)部,很多與設(shè)備管理無(wú)關(guān)的事情我們也在做。當(dāng)然,能解決公司的各種應(yīng)急任務(wù)及各種臨時(shí)工作或突發(fā)工作,我們技術(shù)部也很榮幸。但是畢竟現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)有限。另外,技術(shù)部開(kāi)展本職工作,領(lǐng)導(dǎo)性與決策能力或多或少的受到一定限制。
 

2、主動(dòng)管理方面:技術(shù)部與其它車(chē)間、部門(mén)只是平等的部門(mén),每個(gè)部門(mén)都有自己的價(jià)值導(dǎo)向,然而技術(shù)部是服務(wù)性的工作,很容易被忽視,不易直接體現(xiàn)出價(jià)值。這樣很多時(shí)候,技術(shù)部處境或許有些尷尬。技術(shù)部與車(chē)間協(xié)同管理設(shè)備,車(chē)間作為設(shè)備的直接管理者,車(chē)間支配機(jī)修工、巡檢工、操作工的日常工作。比如:若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問(wèn)題,希望車(chē)間整改,車(chē)間整改不及時(shí)或不引起重視;若按照設(shè)備考評(píng)嚴(yán)格執(zhí)行,與車(chē)間關(guān)系當(dāng)然變得不和諧,不和諧會(huì)導(dǎo)致更多的問(wèn)題發(fā)生。

 

 
建議:
 
 
1、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時(shí),應(yīng)更合理的安排分配。技術(shù)部應(yīng)該把工作中心更專(zhuān)注設(shè)備管理上,盡量避免其它的事務(wù)。
 

2、部門(mén)與技術(shù)部應(yīng)建立共同的價(jià)值導(dǎo)向,重視技術(shù)部工作,提升技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)性與可調(diào)配性,合理設(shè)計(jì)有效的考核與考評(píng)體系。

 

 
四、影響設(shè)備管理提升的因素
 
設(shè)備管理是一門(mén)系統(tǒng)、長(zhǎng)期的協(xié)調(diào)組織,同時(shí)也是一項(xiàng)枯燥、繁瑣的工作,強(qiáng)調(diào)的是以人為中心。當(dāng)然經(jīng)過(guò)近年來(lái),技術(shù)部設(shè)備管理中突顯出如下幾點(diǎn):
 
1、對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不夠,干勁不足,惰性較重

一方面是因?yàn)闈M(mǎn)足現(xiàn)狀,責(zé)任心不強(qiáng),所以就缺乏了干勁,嫌煩鎖,怕辛苦。很多工作主要以應(yīng)付檢查,完成任務(wù)。另外一方面因?yàn)槲茨荏w現(xiàn)出個(gè)人價(jià)值,心態(tài)不平衡,慢慢的,愿意干的累死,能干好的也不想干了。

 

建議:

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神的教育,另外適當(dāng)?shù)目紤]一些調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
 
 
2、解決問(wèn)題能力還有待提高,自身掌握的業(yè)務(wù)能力還不強(qiáng)

要想管理好設(shè)備,必須有足夠的業(yè)務(wù)認(rèn)知能力及足夠的豐富的經(jīng)驗(yàn)。雖然新廠建廠近兩年了,但很多問(wèn)題還是不能很好解決。能解決的問(wèn)題能很好解決,不能解決的問(wèn)題依然不能解決。這說(shuō)明,我們員工自身的業(yè)務(wù)能力還有待提高。若技術(shù)部的人員都在問(wèn)題認(rèn)識(shí)上不夠,談何實(shí)際解決問(wèn)題呢?談何領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理呢?

 

建議:

加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力,接下來(lái)將著重的強(qiáng)調(diào)技術(shù)部每個(gè)人對(duì)每一塊的業(yè)務(wù)能力的不斷提高。不必每個(gè)人對(duì)所有問(wèn)題都專(zhuān)研,但必須每個(gè)人對(duì)某個(gè)方面有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。希望能得到公司的支持,獲得一定的資源,把技術(shù)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力,可以讓技術(shù)部能在某些技術(shù)方面深入研究,最后能取得一定的突破和成績(jī)。

 
 
3、設(shè)備管理體系還未健全
設(shè)備管理體系涵蓋很多內(nèi)容,忽略任何一方面都不能形成一個(gè)完整的體系。我公司設(shè)備管理現(xiàn)狀有:
 
1、“重維修、輕維護(hù)”。
2、很多管理制度不健全,未落實(shí)。
3、設(shè)備預(yù)案等基礎(chǔ)工作未完善。

4、備件管理的經(jīng)濟(jì)性未體現(xiàn)。

 

總之,管理工作還缺乏“亮點(diǎn)”。


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