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山陽藥業(yè)健康小知識

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生產(chǎn)管理的“六有六無”,你都做到了嗎?

質(zhì)量管理六有 一、班組有要求 工廠里有99%以上的質(zhì)量問題都發(fā)生在車間班組里面。所以,工廠要針對這一問題,制定出自己班組質(zhì)量管理的目標(biāo)和要求。 二、管理有制度 工廠要有質(zhì)量

質(zhì)量管理“六有”

 

 

一、班組“有”要求

 

工廠里有99%以上的質(zhì)量問題都發(fā)生在車間班組里面。所以,工廠要針對這一問題,制定出自己班組質(zhì)量管理的目標(biāo)和要求。

 

二、管理“有”制度

 

工廠要有質(zhì)量管理制度,制定需要切實可行,實行重獎重罰,質(zhì)量上常出現(xiàn)的問題實行班組長討論,改進(jìn)制度。

 

三、執(zhí)行“有”到位

 

質(zhì)量管理制度出來了,那班組成員就需要堅決執(zhí)行,當(dāng)然在執(zhí)行過程中,班組成員也可以進(jìn)行修改、完善、補充,使制度更加的實用和可操做。

 

四、負(fù)責(zé)“有”專人

 

每一個班組都需要設(shè)立質(zhì)量責(zé)任人,一般情況就以班組長為負(fù)責(zé)人,每天進(jìn)行質(zhì)量檢查及定期做好班組內(nèi)人員的質(zhì)量教育。

 

五、檢查“有”簽名

 

質(zhì)量制度執(zhí)行情況,廠部需要配有質(zhì)量生產(chǎn)檢查總監(jiān),做好檢查日志及檢查人簽名,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施,被整改班組需要簽名認(rèn)可并切實改正,后期檢查人再定期檢查改進(jìn)情況。

 

六、班組“有”評比

 

各個不同的班組之間,可以進(jìn)行考核評比,評選出標(biāo)兵模范班組,號召其它班組進(jìn)行學(xué)習(xí),年底再進(jìn)行總評比,可以設(shè)立標(biāo)兵獎勵。

質(zhì)量管理“六無”

 

 

1、制度“無”虛例

 

保證所有質(zhì)量管理制度都合情合理,切實可行,無口號條約。

 

2、設(shè)備“無”問題

 

定期檢查及保養(yǎng)廠內(nèi)設(shè)備,保證所有設(shè)備都配備到位,無問題設(shè)備。

 

3、教育“無”戲謔

 

經(jīng)??吹竭M(jìn)行質(zhì)量管理教育時,很多組員認(rèn)為是虛度時間,在那漫不經(jīng)心,發(fā)生問題卻爭吵推卸,質(zhì)量教育需要用心,全面具體,每個人都需要反思自己行為。

 

4、檢查“無”偷懶

 

質(zhì)量總監(jiān)制度執(zhí)行檢查需定期執(zhí)行,最怕沒有檢查直接簽名,將很多質(zhì)量檢查直接過權(quán)給班組長等,整個工廠的質(zhì)量制度檢查流于形式。

 

5、制度“無”商榷

 

檢查出來的問題需要認(rèn)真記錄在案,不可以直接口頭告知班組直接改正,無商榷余地。

 

6、質(zhì)量“無”問題

 

所有的一切,都是為了保證在整個生產(chǎn)過程中,保質(zhì)保量的生產(chǎn)出合格產(chǎn)品,需要全廠人員認(rèn)真行動起來。

 

“對于公司面臨這么多的品質(zhì)問題,總結(jié)起來就是四個字:管理混亂。”并總結(jié)以下五條問題點。

 

問題之一:崇尚人治,強調(diào)品質(zhì)是盯出來的;客戶水平提高了,我們卻沒有變

 

有的問題如果發(fā)生在七八年前,可能不會是嚴(yán)重問題。可現(xiàn)在客戶的層次提高了,要求提高了,而我們的做法還沒有變,我們輸出的產(chǎn)品質(zhì)量也沒有變,問題就來了,就是現(xiàn)狀和目標(biāo)(要求)之間的差距,目標(biāo)或要求提高,現(xiàn)狀不變,問題就產(chǎn)生了!

 

問題之二:集團(tuán)軍的規(guī)模,游擊隊的打法,不出問題才怪

 

公司員工的做事風(fēng)格,可以用一句話形容:‘跟著感覺走,走到哪里算哪里’。各部門、各個環(huán)節(jié)的工作要求不明確,員工按流程、按要求做事的意識差。

 

問題之三:公司的組織分工與權(quán)力分配存在很大問題,高級管理者的職權(quán)與角色錯位

 

問題之四:公司想做的事情太多,自身能力不足,資源配置不當(dāng)

 

問題之五:我們公司缺乏先進(jìn)的品質(zhì)文化和對自己工作結(jié)果負(fù)責(zé)任的意識

 

公司的品質(zhì)文化有問題。公司目前對待品質(zhì)、成本、交付的態(tài)度就是:

 

交付第一,成本第二,品質(zhì)第三,在面對品質(zhì)和交付、成本相沖突時,我們往往將品質(zhì)放在最后考慮,先將貨發(fā)出去再說。

來源:食品論壇網(wǎng)友分享

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